汇聚投资陆建东：如何有效利用绝招提高团队执行力？

   一个高效能的团队一定是个执行力强的团队，单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是必需要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。提高团队执行力，上下同欲让流程管理变得更简单，管理效率成倍提升。

上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为企业管理是为了目标达成，企业的目标和员工是统一的，团结一致的，上下同心，提高团队执行力第一步就是要说到做到，管理人员要激励引导员工为实现特定的目标而不懈努力，上下统一是一种作用极大的激励方法，要建立或维持一个健康向上的有竞争力的文化，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴 ，和员工责任、荣誉、打偶在一起，一旦员工的归属感强烈了，员工会变的更家的有激情，荣誉感个责任感更加的强烈，并会产生产生神奇的效果，因而不管是任何一种激励方法，都必须要做到上下同欲才能发生最大的效用。

汇聚智囊团认为让员工拥有老板的思维，放手去做他们最再行的事情，惊奇带到公司属于员工的最高境界，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才华的舞台和支持，平台早就英雄，而这个平台又被涌现出来的经营不断放大，从而给企业注入新的发展力，良性循环是一个资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程，员工的成长推动企业的发展进步，企业资本推动员工转化为资本，企业资本和员工发展和谐有序存在，善之循环，才是提高他团队执行力超强的原动力。

    提高员工执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己干，还是为实现自己的目标而干，将被动化为主动，而要实现这个过程，需要提升员工综合素质和专业化素质，以及员工的执行技能，并不断循环提升。清晰的组织构架也是员工执行力的关键因素，员工有了明确的职权关系，让流程顺利工作，部门之间的合作配合才更加的顺利。上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为要提高团队执行力，不仅需要有强大的执行力文化和科学的管理制度和好的激励措施，团队的建设也是提高执行力的关键，提高团队执行力是一项系统工程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素，才能提高团队执行力。