汇聚投资陆建东：团队建设中如何俘获人心？

   在现代年轻人逐渐占据职场中心的企业管理者来讲，最大的困难和最令人头疼的莫过于如何有效的进行管理，让这群年轻人能够为自己所用，如何俘获他们的心？上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生表示在组织中人们常常不会为工作中的特别收益而心怀感激。很多员工习惯了之后会养成一种“理应如此”的心态，老好人和一味的讨好都会让你的管理者的地位下降，无底线的慷慨的给予者从不要求回报，但他们非但没难能从受益者那里得到感激，他们的付出还会被当成理所当然，这些付出也就没有什么情感价值，一个真正的慷慨的长辈，并不畏惧让对方感知慷慨，这是因为有一种普遍存在的理所当然的心理，但事实上人们应该知道，我得到的一切并非理所当然。

有市场调研就“什么是驱动员工敬业的关键”为主题市场调查，结果令人惊讶的是，和一般公司所列的福利清单不那么匹配，而得票最多的选项也没有超过14%，从中我们可以看到，报酬是对员工态度，包括忠诚度以及敬业度最起作用的激励方法，特别是当它们是被依据员工个人需要，量身定制的时候。

以汇聚投资陆建东先生的经验来说，没多少管理者真正了解敬业度和忠诚度的真相。领导人忽视了一系列简单但重要的信息，就是这些缺失的信息造成了心理萧条：在企业管理的当下，市场的变化和企业的发展方向总是在不断调整变化的，不稳定性让组织中缺乏振奋士气提升员工价值的行动，雇员的热情和投入能让企业卓尔不群，这种热情就是敬业度和忠诚度。当人们为自己的组织感到骄傲的时候，就已经投入事业。而当人们投入事业也就意味着他们把工作看作对组织目标的贡献，有一个目标是非常重要的。敬业度和忠诚度不是现在才成为满意度和士气的重要组成部分。

    汇聚智囊团表示赢得敬业度和忠诚度需要组织将员工看成重要的个体。这意味着领导人能够激励员工，而员工能认同组织的文化。挑战、安全、成功、金钱，汇聚投资陆建东先生认为随着网络时代的到来和市场的变化，改变了人们的需求，从家庭和工作的兴旺、招人喜欢和受尊重同事和老板的变化。为了赢得员工的敬业度和忠诚度，领导人必须提供既能匹配业绩和报酬。要想知道员工到底在乎什么，工作之外的生活状态是什么样的，要得到这些信息，必须首先建立雇主和雇员间的信任。这样才难和员工进行无障碍沟通赢得他们的尊重，进而俘获他们的内心。