​汇聚投资陆建东：高效的公司需要知道这几件事情

为了克服企业的发展问题，应对未来的挑战，高绩效领导者打破了传统层级的组织模式，用扁平化模式取而代之，在高效公司，所有人都似乎很清楚自己的本职工作，他们能够轻松的阐述自身的战略，新的创意，一切给人的感觉也是简单明了，非常的有序，上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为不同的企业对高效的都有不一样的理解，决策战略的不同都机会导致很大的偏差，而造成这些差距的主要原因是什么？领导力，高绩效的领导者深知在动荡时期应如何领导才能让企业逆势而上，和传统层级式的企业的领导不同的是，前者会对公司的事物进行重新的构思，先从公司的整体的愿景着手，一个高效的领导者参与者模式的建立都在对责任的全然不同的定义上，后者更加的注重当下的工作效率和眼前的发展，在一个高效的团队里面，不仅是领导要求成员之间对结果负责，成员之间也要为对方负责，最重要的不同是，团队成员还需要领导承担同等责任。

上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为一个不能容忍异议的领导者很难能指望其他人畅所欲言。领导者如果想听坦诚的意见，就必须先向大家证明他是认真的——即使意见是针对他本人的。最有力的方式就是听取大家对自己工作表现的批评意见，采纳并付诸实践；对于大家不接受的行为予以改正；允许异议者表达观点并尊重他们的意见；做决策的时候不用级别压人。并对有必要的方面进行调整，让自己逐渐向高绩效领导者的目标迈进。

汇聚智囊团认为鼓励反馈，主动打开沟通大门如果自己没有主动打开沟通的大门，就不可能获得这条反馈。他让各团队领导者也在自己负责的队伍里采用同样的方式“对任何一位管理者来说，获得有效、真实、及时的反馈是最难办到的事情之一，如果想听到真实的声音，你必须让员工卸下防备，获取的真实反馈越早就越可以让它为自己和企业所用。

上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为工作说明简单扼要，高绩效公司上下人员能够简单扼要的描述自己从事的工作以及价值创造的方式，对企业发展的愿景目标是什么以及未来的规划。 面对当下市场迅猛发展的趋势，很多公司会不知所措，把目标放在过去的经历上，对自己的老生常谈开始深信不疑。但在高效公司的领导会用事实说话，出现什么问题解决什么问题，面对市场实事求是，提出解决问题的方案，我们常说市场出现了资本寒冬，其实资本寒冬是市场检验企业的最好的一个武器，也是淘汰一批不合适的企业最好的利器，企业不应要变得高效，员工团结，更应该未雨绸缪的状态，在寒冬或者是危机来临之时，可以正确自信的面对。而如今的市场中，恰恰很缺这类型的企业。