全方位解读新时代的企业品牌发展战略

在飞速发展的中国，网店挑战实体店、滴滴挑战出租车、直播挑战电视、支付宝挑战银行，战果累累，赢的盆满钵满。面对科技革命、互联网浪潮、经济危机这些势力的猛烈冲击，没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。在机遇与挑战并存的时刻，要怎么做才能迎来你最好的时代？

从创新、创业、品牌三个方面入手，无疑是个很好的选择。但是大多数人对于创新更多的是在商业模式或者服务方式上，一味的图快速发展。大家都知道创业九死一生，是一个艰辛的事情。谈到大众创业，万众创新，为什么成功的很少？原因就在于我们缺少了跟社会的联系，我们无法适应经济持续下行的时候，给我们所有个人和企业带来的整个周边环境的这种压力和这种束缚。创业需要什么，我认为需要品牌的建设。通过品牌的建设，我们企业从最初的盈收一两万到现在的盈收过亿，这就是品牌的坚持带来的好处。因此，品牌需要坚持、品牌需要传承、品牌更需要先驱的引导。

我们就举国产品牌领导先驱华为，和新晋品牌硒后两个例子来看看他们是如何打造自己的企业和品牌的。

硒后在创新、创业、品牌三个方面，开辟出了一个新模式。定位国际化妆品新型品牌，首先在产品的创新上，传统的护肤品只有单一的美容功效，而硒后的产品是美容加保健的双重功效。实现了美容行业向保健行业的跨界合作，率先打破传统的、单一的认知模式。在赋予产品更高的附加价值的同时，更是紧密联系了社会消费行为的高性价比趋势。华为基于强大的研发能力，华为围绕客户需求持续创新，通过客户化的产品与解决方案，帮助客户提升竞争力，推进行业发展。

华为在创业模式上是牢牢把握与客户建立长期的合作伙伴关系，助力客户商业成功，并实现社会、行业与自身共同的可持续发展。

硒后在创业模式上，把资源最大意义上的垂直整合，在原料、技术、渠道、物流等各环节优势资源聚集到一起，实现抱团发展，资源共享。比如在产品质量的控制上，充分考察了中、韩两国的独具优势，找到中国最北纬30°富硒生态圈的当地原材料加工龙头企业，联合韩国先进的化妆品研发、生成团队，在产品原料质量、稳定性和年产量等各方面评估均亲力亲为。专家更直接与原材料专家面对面交谈，深入了解产地的历史。

在销售模式上也顺应了市场发展，硒后品牌产品分别推出了国内合资版和海外国际版2个版本，并采取4种销售模式合理分配，国际版的主要销售模式是电商平台和各大渠道商，而合资版的销售是直销和地区代理为主。利益共享，海内海外，线上线下并行。

在品牌定位上，为了让更多的人用上含硒健康产品，定位为大众消费，打造高性价比品牌定位。坚持“不止让你美，更让你健康美的理念”不动摇，传承发扬优质品族品牌，引领大众新型消费需求。同样华为聚焦客户关注的压力和挑战，满足客户需求，以优质的交付，帮助客户快速拓展业务，赢得了市场先机。

梦想总是要实现的，学会抓住本质，不忘初心的企业，终会迎来最好的时代！