陆建东—如何做到在红海领域里长期称霸？

在互联网时代，各行各业都在致力于转型升级。那么如何才能在一个自己不占先机的红海领域里长期称霸呢？又有哪些成功之道，帮助企业渡过一道道险滩激流？下面，我们就来听听上海汇聚投资有限公司副董事长兼总裁陆建东先生是怎么说的。

顺势而为

陆建东先生尤其强调：首先就是要把握时代趋势，分析形势，顺势而为。比如优酷的网首席执行官兼总裁古永锵先生在创业之初，就注视中美两国的创业动向，研究过在线教育、支付和视频三个领域。最终他选择了视频领域，因为教育不是他的爱好，做支付他又没有电商平台，做不到最牛，只有视频最贴近他的爱好，而且契合当时网络硬件换代的潮流。

融资能力

上海汇聚投资有限公司副董事长兼总裁陆建东先生认为：一个企业要想扩大规模，占有行业中屈指可数的地位，那么，杀手锏就是远超竞争对手的融资能力，并把融资能力的重要性上升到一个理论高度。他还提醒说：“只有融资能力是不够的，因为有钱不一定能做大，如果把钱用错了地方，后边的融资是不会进来的。

改变思维方式

 我们知道，一个人的思维方式是从生活经验中提炼出来的，很难被改变，更何况是老板的传统思维。陆建东先生表示：老板的传统思维方式体现在企业文化、管理制度、业务模式等各个层面上，而在互联网化过程中发生“摩擦”则是难以避免的。上海汇聚投资有限公司，作为一家致力于通过汇聚产品价值持续落地，帮助中小企业成为行业隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军的公司应运而生了。公司拥有完整的培训课程体系，从顶级的企业家修炼系统到高端的领袖修炼系统、全员核爆系统、商学院落地系统，以及走进企业的落地系统，为客户提供精准、实操、实用的培训和服务，彻底的改变老板的传统思维，帮助中国企业不断成长和繁荣。

找准切入点

当准入时机迟了，就不能再顺着别人的路子走。投资家陆建东先生指出：此时，要结合行业内的“痛点”和自身的核心竞争力，找到一个犀利的切入点，形成鲜明的差异优势，集聚人力、物力、财力形成“压强”，这样才能独树一帜，让用户记得住你的品牌。 上海汇聚投资有限公司，就是通过企业自身的“痛点”，帮助老板们改变思维，拥抱互联网。公司一直以专注的态度、与时俱进的经营理念和高度的社会责任感，探索企业家学习及资源整合新商业生态模式，全面助力中国民营企业持续成长和国际化发展。