俞凌雄：领导者从不是“一夜爆红”，而是“天道酬勤”

有志者，事竟成，对于任何变革的举措，要把握其胜数，你必须学会提问：“我树立雄心壮志的本意是什么？企业未来的愿景是什么？我的领导团队是否渴望变革，你励精图治的力度越大，就越可能成功“。

每个优秀的领导者都必须先胸怀远大梦想，磅礴的愿景为他们吸引优质人才的参与，提供能量和动力，因此，清晰的蓝图规划并栽培追随者，也就顺理成章地成为了领导人人员管理的核心。我们常说要先有雄心，再具备匠心，要更广泛地分享市场技术带来的利益，领导者就必须要更加的有魄力。领导者大多都是渐进主义者，他们深信，“保险”的变革方式是渐进式的；但现实是，变化总是比计划来的更直接更快，碎步慢跑常常会使企业陷入穷途末路中。

今天，领导者树立和实现雄心壮志，可能正以前所未有的速度经历着成功与失败的洗礼，纵观历代伟人的成就和当代大量商界与社会英豪的辉煌，我们可以看见雄心壮志的成功实现，都遵循着可以预见的模式，虽然人们前进的速度各异，但是万变不离其宗，他们实现雄心壮志的过程，就如同拱桥一样，都需经历三个阶段，才让这段路程显得更加真实有迹可循。

第一阶段，移步拱桥的斜坡，这个阶段的行为和思想都极具激励精神；首先要有一个坚定的信念，很强大的意愿度去追求自己的愿景，时刻准备发现并抓住机会；俞凌雄认为，企业家精神讲来讲去就是一股劲，超乎常人，不断革自己命的狠劲+转型创新的闯劲。处在困境时，你会如何表现？天天发牢骚也可以，跟自己过不去也可以，但总有那么一些人，就是不放弃。当成功到来时，你又会如何表现？满足现状也可以，骄傲膨胀也可以，但总有那么一些人，总是充满危机感，敢于时时革自己的命。

第二阶段，走上平缓的桥面，寻求平衡，要取得成功，领导者必须将个人的愿景，传达给企业组织或企业外部的相关人员，然而，能否让他人训练有素的推行自己的愿景，让目标和愿景面临考验，正是在这个阶段，跌倒者不计其数，但也是在这个阶段成就经得住考验的人；早在公司创立之初，俞凌雄先生就将企业的愿景带入到企业发展过程中,确立一切以成就他人彼此多赢为原则，团队至上，个人退后的理念融入企业文化中，并在无数访谈中提及这是推动企业持续发展的基因。让认同团队为上理念的人拥有共同的价值观，在实践的过程中不断探索创造”价值共享“，使企业多元化发展，产业领域实现跨越式发展，切实地发挥企业在推动社会进步的责任。

第三阶段，冲下拱桥斜坡，把接力棒传递给继续跨越拱桥的人，一个人放下对终生事业的控制，并不是件容易的事情，保持控制的最好方法是同他人分享，同时也有助于领导者理解自己何时该转换角色。“这8年成功也好，失败也罢，我们始终没有忘记我们要成为一家伟大而卓越的公司。”这是俞凌雄在公司8周年之际发表的讲话，所以他追求的从来不是一个货币可以度量的利润目标，是对理想与社会责任的执着。作为企业家，俞凌雄希望能起到表率作用，引领更多的中国企业家提升慈善的格局、境界和眼光。2015年年初，他表示将在自己退休或者遭遇不测时，捐出名下浙商实业集团及其旗下所有公司的全部股份，只留3%给自己的家人。这也使得他成为了中国80后裸捐第一人。

成功各有千秋，但是大多拥有相似的优势，他们的所做通常都在这三种模式，准确的来讲，伟大的成功者在不同的阶段的优势也各有重点，在俞凌雄先生的眼中，所谓领导者，能看到别人看不到的机会，能掌握别人掌握不了的资讯，常常能够审时度势，抓住机会，让计划和变化并驾齐驱，向客户传递超凡的价值，在产业领域创造平衡，在危难之际临危受命，在成功的不同阶段恣意发挥着才干，在企业的整个发展过程中，利用独特的见解和知识在新的领域游刃有余的探索着。