俞凌雄：颠覆旧时代，构建新商业生态

如今，面临中国经济转型之际，一批批传统企业加速倒下，危机与恐慌遍布四周，新商业模式的探索方兴未艾，020、工业4.0、生态创新、共享经济、社群经济、大数据经济等新商业形态接连出现。在严峻的市场环境下，中国也正在爆发前所未有的创造能力、创新能力和商业机会。2016年，全新的商业时代正在滚滚而来。

在这股汹涌大势中站稳脚跟、屹立潮头，成为千万传统企业家和创业者心中最大的疑问。浙商实业集团董事长俞凌雄指出：要站在潮头屹立不倒，首先就得把新商业时代吃透。什么是新商业时代？它的特点是什么？然后才是怎么应对的问题。真正的企业家和创业者，是能积极地面对这股大势，读懂它，战胜它，然后利用它。

1、打破壁垒，重构商业价值

以前，我们实现商业价值的模式可能是基于产业价值链某一环节或某一阶段的价值创造。如今，在新商业时代，我们明显的感受到原来的商业结构早已行不通，它不能适应新时代的发展需求与竞争格局。新商业时代催生着新商业生态的形成，传统直线型价值链被打破、重组，新商业格局呈现出更加多边、多层次、跨界整合的网络状价值体系，这正是全新商业价值重构的过程。

传统企业通过渠道去中间化、产品场景化、入口多元化、服务个性化等新元素、新模式与新手段，重构全新的商业价值及其获取路径。在这个过程，需要打破很多壁垒，会经历转型的阵痛，但是阵痛过后，企业将会焕发出全新的生命力与强大的竞争力。从某种程度说，新商业时代的价值重构，对于很多企业是机遇大于挑战，只有打破原有商业格局，重构商业价值体系，传统企业或新兴企业才有机会实现新的突破与超越，成就新商业霸主。

2、强强联手，借助资源整合

面对新商业趋势，无论是平台经济，还是共享经济或大数据经济，没有任何企业能够单打独斗就完成整个商业布局或对抗全产业链竞争，一定是资源整合，共赢发展。因此，我们看到资源整合的速度在加快，资源整合的层面也越来越多，例如阿里与苏宁在整合、京东与腾讯在整合、乐视与TCL在整合、万达+百度+腾讯也在整合……这些巨头全是通过资源整合去布局未来的市场战略。

资源整合可以是资金、技术、渠道的整合，也可以是客户资源、营销资源、生产资源、平台资源、媒体资源、数据资源等方面的整合；资源整合可以借助平台实现资源交换与共享，还可以采用资源众筹、入股合作、并购合作等多种手段实现。未来，面对新商业发展与竞争，广大传统企业与新兴中小企业，更应该关注资源整合，借助资源整合，实现企业的转型、发展与壮大。

3、与时俱进，融入资本运作

一方面，国家正在启动资本市场多元化改革，上市IPO呈现出以注册制为核心全面深化审批制改革，多层次股市与机构间债市共同发力，私募及衍生品市场迎来更大发展空间。对于企业而言，尽快让自己的公司、产品及服务证券化是一个趋势，资本并购将成为企业发展的重要方式之一。
        另一方面，随着新三板、路演等新融资模式的崛起，以及高端人脉资源的开放、融合，中国的资本运作空间将会变得更加广阔。未来，很多优质的中小企业，完全可以通过资本运作，借助资本力量实现企业的发展壮大与资本增值。

目前，我们所看到的很多新崛起的商业项目，例如饿了么、滴滴打车、互联网家装平台等等，背后都有强大的资本力量在推动。从中，我们可以看到，新商业时代的竞争已经不仅仅是表面看到的产品竞争、品牌竞争，它背后隐藏的是资本较量，因此我们的企业也要抓住资本的脉搏，推动企业在新商业时代的成功发展！

俞凌雄董事长总结说道：面对滚滚来袭的新商业时代，只有能够重新构建全新商业价值的企业，懂得资源整合与人群经营的企业，能够借助资本运作力量的企业，才有机会在新商业时代获得新的成功。而那些固守传统思维，对新环境、新商业应变慢或不愿应变的企业，终将会慢慢淘汰在新商业的大潮中！