汇聚投资“文化迷失”是企业转型失败的根源

近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，上海汇聚投资有限公司服务的企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。

这句话听起来既豪迈也悲壮，但是也由此可见，下定决心要转型本身就很不容易，转型要成功的话那就更加难上加难。上海汇聚投资有限公司服务于十万优质企业，总结当下企业选择转型的切入点：有从组织架构入手的，有从人力资源体系试点的，有从运营模式铺开的，也有从领导力松土的，但是算得上成功的组织转型却为数不多。总裁陆建东先生根据自身多年的咨询经验和观察发现，这些企业往往忽视了“根”上的转变，即文化价值观的转变。如果思想和意识不转变，后面很多路径和抓手就会走型和发飘，更谈不上提升组织绩效了。

企业文化是现在很多组织转型抓手背后的动因，陆建东先生认为，要想做到通过企业文化推动组织顺利转型，有三个关键步骤：

一、准确认知不合时宜的文化特征

陆建东先生认为，当发现实际发生的行为与公司讲到的价值观有不符的时候，员工更趋向于相信眼见为实、耳听为虚。人们在组织中的行为方式和相互影响会加强或改变员工的行为，因此，组织中的行为表现能帮助企业准确认知不合时宜的文化特征。

二、全员参与新版文化价值观提炼

现在的企业员工十分看重对企业文化的参与感和拥有感。他们是企业文化提炼的智慧来源，同时也是企业文化践行的捍卫者。因此，汇聚投资在企业文化价值观的提炼过程中，十分重视员工的力量，因为他们是十分重要的一股力量，企业文化的梳理提炼不再只是企业家自上而下的行为。

上海汇聚投资有限公司定期从上至下对员工进行企业文化落地培训，规范全员的行为准则，这样经历“两下两上”的反复过程，从下往上、从内到外、收集全面的文化思考的输入；再从上往下初步梳理出新版的企业愿景、使命、价值观；然后从下到上对企业文化初稿进行充分讨论、收集反馈，开展主题讨论和论辩，对初步的文化内容进行验证、澄清、理解，以更多的智慧对其进行锤炼；在此基础上从上到下精进企业最终的文化词条和相应内涵，并梳理全员行为规范。

三、接地气的文化宣贯落地

在汇聚投资既定文化价值导向下，清晰文化价值的内涵并进行准确描述，继而转化为具体行动规范和行动计划，令汇聚投资的全体员工接触并熟悉企业文化的内容，确保员工正确地理解其真正含义，为企业文化进一步产生深入影响奠定基础；认同并践行，在员工正确理解文化内涵的基础之上，激发其认同感，并引导员工亲身体验，努力实行企业文化所倡导的价值观；捍卫并影响，当全体员工创造出真正认同的组织文化氛围后，就会自发地对其进行保护，并影响新加入的团队成员；迭代并奉献，保持开放的心态，关注行业与时代的变化，不断对企业文化的内涵与实践进行创新，并愿意为之牺牲部分个体利益。