俞凌雄：打造多元生态圈，引领未来

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的O2O生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态圈、浙商实业集团的多元生态圈……生态圈的演化成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。

浙商实业集团董事长、浙融投资董事长俞凌雄表示：“未来的商业竞争，不再是产品与产品、产业链与产业链之间的竞争，而是生态圈与生态圈之间的竞争，谁能构建起最具竞争力的商业生态，谁就能引领未来。”

浙商实业生态进化论

如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0 则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企业的增长模式；互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈2.0 模式，突破了企业取得竞争优势必须依赖内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台，实现价值的聚合、流转和指数增幅。平台是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来实现流量变现。两者天然融合，成为当时互联网环境下无往不利的商业模式。

当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，生态圈的3.0模式——闭环生态圈模式也开始浮出水面。苹果、小米的成功，“BAT”等巨头们让人目不暇接的投资布局行为背后奥秘也可窥见一二了，其实质是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。

但是，浙商实业集团董事长俞凌雄认为，这种貌似开放的闭环生态圈仅仅是未来生态圈模式的过渡阶段。因为生态圈3.0都是基于“自我”中心建立的，建立在共享的基础上，却并没有真正碰触到移动互联网的价值基石：泛中心化、生态进化和多维互联。生态圈模式必须，也必然进化至4.0模式。

浙商多元生态圈：构建从封闭到开放的新商业生态

浙商实业自2015年开始，全面构建面向未来的生态圈4.0模式——多元生态圈。

浙商实业集团的多元生态圈模式是在已有的金融、互联网、教育等生态圈基础上，将它们的界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体，形成无限大的资源整合生态体系，最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈。在这个体系里，每一个企业都是中心，通过母生态圈孵化支持，可以独自进化发展，反过来又推动母生态圈的增幅进化和指数级增长。

这一创新性的生态圈模式彻底颠覆以往，逐步推进商业模式从“利己主义“向”利他主义“的改观和转变，具有里程碑意义。因为这一革命性创造，浙商实业集团荣获”中国最佳商业模式奖“，成为2015年度最受瞩目的企业。