陆建东：让员工和企业一起成长

一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。

汇聚投资走过8个年头，今天是第9年，依然成为行业中的领先者。我们知道，一个企业的成长是员工在不断的成长，而企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。

制度是怎么形成的？有了方法，制度才有用，才能形成正确的管理。没有方法，只有制度，结果只能是胡乱管理。管理者不给员工提供方法，他会无所适从。在汇聚投资，员工犯错不是直接采用处罚的方式，而是解读制度，让制度在企业中发挥作用，才有价值。

汇聚投资在用管理的方法解决员工问题。第一次是发现问题，提出方法。第二次是发现问题，完善方法。企业管理者首先要发现问题，提出方法。没有方法的处罚是没有价值的，没有方法的制度是没有意义的。处罚只有在态度上才有价值。

方法有了，态度验证了，制度明确了，如果员工再犯错，总经理就可以宣布：你可以走人了。所以说，总经理拥有制度的最终决定权。管理做得到位的企业能够使员工不断进步，因为它会教给员工分析问题、找到解决问题的方法。员工坚持这个方法，不断端正态度，就能跟企业一起不断成长。这就叫借助管理指导员工成长，汇聚投资正是在这种制度的管理下，不断的完善企业管理。

汇聚投资服务于数十万优质企业，发现有的企业，员工的能力得到提高了，但是企业还会垮台。这种情况很可能是管理者没有授予员工相应的权利。他有能力，但是缺乏相应的资质和权利，什么事情都做不了主，遇到事情只能不停地给领导打电话。这种情况下，管理者必须给员工相应的授权。员工有能力，又有权利，才能做好工作，才能不断进步。